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產(chǎn)品描述

周期面議 流程面議 服務(wù)類型管理體系認(rèn)證 優(yōu)勢(shì)服務(wù)好,效率高 認(rèn)證類型ISO體系認(rèn)證 適用范圍全行業(yè) 材料協(xié)助整理 價(jià)格實(shí)惠申辦好處 提升公司形象、接項(xiàng)目、投標(biāo)加分等。 認(rèn)證種類ISO體系認(rèn)證 用途招投標(biāo)加分 可售賣地區(qū)全國(guó) 服務(wù)方式一對(duì)一服務(wù)、全程跟蹤 行業(yè)認(rèn)證服務(wù)業(yè) 服務(wù)內(nèi)容ISO各類管理體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) ISO認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 ISO14001認(rèn)證ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證輔導(dǎo) ISO22000認(rèn)證ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證培訓(xùn)
ISO9000 是質(zhì)量管理體系,提供給企業(yè)一套非常好的管理要求和持續(xù)改進(jìn) 的平臺(tái),如果企業(yè)能夠真正按照此標(biāo)準(zhǔn)建立體系,會(huì)有很多好處,諸如: 提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高企業(yè)過(guò)程管理水平,與國(guó)際接軌, 和外資企業(yè)有共同交流的準(zhǔn)則,持續(xù)改進(jìn),不斷增強(qiáng)顧客滿意度。
ISO認(rèn)證可以 、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng),同時(shí)提高企業(yè)形象。
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ISO認(rèn)證在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的手段主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。由于低價(jià)銷售的方法不僅使利潤(rùn)銳減,如果構(gòu)成傾銷,還會(huì)受到貿(mào)易制裁,所以,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段越來(lái)越不可取。品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,不少國(guó)家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎(jiǎng)出的貿(mào)易保護(hù)的重要措施。實(shí)行ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理,可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì),使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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許多國(guó)家為了保護(hù)自身的利益,設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘,包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘,技術(shù)壁壘中,又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。特別是,在“世界貿(mào)易組織”內(nèi),各成員國(guó)之間相互排除了關(guān)稅壁壘,只能設(shè)置技術(shù)壁壘,所以,獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。
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ISO9001認(rèn)證注意點(diǎn):
1、 制定方針時(shí),要考慮客戶滿意;
2、 制定目標(biāo)時(shí),要有客戶滿意的具體數(shù)值;
3、 以任何企業(yè)自己認(rèn)為合適的方式向員工宣傳:顧客滿意的重要性,員工自己的工作對(duì)顧客滿意有多大的作用;
4、 定期測(cè)評(píng)顧客對(duì)本企業(yè)的滿意程度,如未達(dá)標(biāo),應(yīng)制定相應(yīng)的措施整改;
5、 重視顧客反饋,包括意見(jiàn)或抱怨,作業(yè)企業(yè)改進(jìn)的依據(jù)。
6、 與顧客有關(guān)的合同簽訂前,要進(jìn)行充分的評(píng)審,以確保企業(yè)有能力滿足顧客要求。
企業(yè)通過(guò)第三方認(rèn)證將向其利益相關(guān)方其商業(yè)動(dòng)作的有效性。監(jiān)督審核將幫助企業(yè)探索持續(xù)改善其商業(yè)活動(dòng)、不斷創(chuàng)新和回顧過(guò)去的方法。定期的監(jiān)督審核將確保您不斷地運(yùn)用、監(jiān)督和改善您的程序,并以此作為提高員工責(zé)任感、激勵(lì)員工的依據(jù)。
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